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Gestión del tiempo o sentido del tiempo

Posted by / 26 febrero, 2014 / Categories: Aprendiendo / Tags: , / 0 Comments

tiempoEn una época en la que el mundo profesional y el mundo de Kronos  parecen entrar en conflicto permanente, se habla mucho de la gestión del tiempo en las organizaciones, en los directivos y también en los trabajadores.

Una primera perspectiva general, que podemos llamar “managerial”, identifica al tiempo (como en general hace esta perspectiva con todo factor relacionado con la marcha de las empresas e instituciones) con un recurso escaso, que hay que administrar bien para mejor contribuir a los objetivos de la organización, para ser más eficaz, y para que el profesional optimice sus acciones dentro de dicho objetivo a la vez que gestiona el tiempo para sí mismo.

Un exponente completo de esa visión es la que nos presenta el ingeniero Manene en su blog.

La Universidad de Cádiz publicó un artículo sobre la organización del tiempo en el estudio, ofreciendo consejos prácticos a sus estudiantes.
La realidad es que nos enfrentamos a un reto casi imposible de resolver: cada vez tenemos menos tiempo en nuestro trabajo, pero nuestro trabajo cada vez nos exige mejores resultados, por ejemplo en términos de calidad de los servicios, atención personalizada, seguimiento de cada proceso, etc. En este sentido, la gestión del tiempo ofrece una serie de herramientas de corte racionalista y de propósitos prácticos destinados a ayudarnos a alcanzar esos resultados mejores.

Pero existe una segunda perspectiva que, de manera general, podemos asociar con la idea del “sentido del tiempo”.

Biedma reflexiona sobre “El sentido del tiempo y la vida del espíritu”, llevando la cuestión al ámbito de lo personalísimo e interior, afirmando que “el tiempo es la vida del alma”.

Pilosof habla aquí de conciencia y sentido del tiempo.

En nuestra opinión, y desde el ámbito de las organizaciones, hoy en día las condiciones de la vida profesional hacen imposible desligar el tiempo del trabajo del tiempo personal, y escindir el tiempo eficaz destinado a lograr objetivos organizacionales y el tiempo destinado no sólo a las metas personales, sino a lograr un sentido del tiempo que permita a la persona, hacerse dueña de su decurso y construir su existencia en las pequeñas y en las grandes cosas.

Nuestra hipótesis es que si el profesional no puede ser dueño de ese decurso, difícilmente se podrá comprometer plenamente con la organización. Por ello, la gestión del tiempo en las organizaciones debería plantearse dentro de un apartado mayor dedicado al sentido del tiempo.

Ética y psicoanálisis de Fromm. Una ocasión para reflexionar sobre la ética en las organizaciones.

Posted by / 23 febrero, 2014 / Categories: Socioclínica / Tags: , , , / 0 Comments

El próximo lunes 24 de febrero, a las 17 h., el profesor José Ramón Torregrosa dirigirá una nueva edición del Seminario Permanente de Sociología Clínica, en la Facultad de CC PP y Sociología de la U. Complutense (campus de Somosaguas).
El Seminario se dedicará al libro «Ética y psicoanálisis» de E. Fromm, lo que supone una oportunidad extraordinaria para poner en relación el debate ético, la articulación entre psicología y sociología, y las posibilidades de aplicación en el mundo de las organizaciones y su ecosistema psicosocial, verdadero núcleo de su funcionamiento.

Degradación social y degradación institucional: «titulares» del Informe Foessa 2013

Posted by / 9 enero, 2014 / Categories: Sin categoría / 1 Comment

Algunas consideraciones extraídas del Informe Foessa 2013 (Desigualdad y Derechos Sociales), evidencian en estos «titulares» la degradación a la que está siendo sometida la sociedad española en los últimos años, en especial los más débiles:

–          No existen precedentes previos de aumento de la pobreza en un intervalo temporal tan breve

–          El mercado de trabajo registró (probablemente) los peores resultados de la etapa democrática

–          Hundimiento de las rentas más bajas e incremento de población en niveles de vulnerabilidad muy altos

–          El rasgo más preocupante es el aumento sin precedentes de la desigualdad en su distribución

–          Reducción del nivel de renta de los hogares al mismo tiempo que encarecimiento del coste de la vida

–          Renta y desigualdad retroceden a niveles de 2001

–          Nuestro modelo social cuando «crece» no distribuye, y cuando «carece» amplía la ruptura social

–          Progresiva diferenciación ciudadana en el acceso a los derechos básicos

–          Los procesos de empobrecimiento e inseguridad económica de los hogares españoles llegan a un punto de difícil retorno

http://www.foessa.es/publicaciones_compra.aspx?Id=4556&Idioma=1&Diocesis=42

A la degradación tan fuerte que está sufriendo la base social, en términos de calidad de vida, le acompaña la degradación de las instituciones más fundamentales del país como los partidos políticos, los sindicatos, la corona…

La combinación de la degradación de las condiciones de vida junto con el desprestigio de instituciones de referencia clave para la buena convivencia y el liderazgo, nos confrontan a una situación realmente preocupante.

Uno de los factores de salida de esta situación -una de las esperanzas- es la capacidad de compromiso y liderazgo de la sociedad civil, pero para que ello se materialice, está por ver que los ciudadanos españoles incrementemos nuestro nivel de movilización.

Los estremecedores datos del informe Foessa 2013 deberían hacernos pensar qué modelo de sociedad queremos y qué estamos dispuestos a hacer para alcanzarlo.

Lo que cada vez se hace más evidente es que la pasividad en estos momentos se convierte en alimento de un incendio que puede alcanzarnos a todos.

Más intangibles para el 2014

Posted by / 31 diciembre, 2013 / Categories: Organizaciones / Tags: , , / 1 Comment

Despedimos el año 2013 pidiendo para el 2014 más intangibles en el mundo y en las organizaciones.

Hoy, el talento y los intangibles que residen sobre todo en las personas, se hacen más y más importantes para las organizaciones. Su importancia incluso ha sobrepasado al capital económico, de tal manera que si dispones de una buena idea y del talento para llevarla a cabo, no resulta imposible conseguir su financiación.

La ingeniería de los recursos humanos, que entiende que a las personas hay que «gestionarlas» como se gestiona la producción, ha ido dando paso a conceptos como el desarrollo de las personas o la gestión del talento y del conocimiento. Esto es, las personas no son un mero recurso, sino que son un verdadero valor.

Si lo que no se puede medir no existe ¿por qué las empresas invierten cada vez más en intangibles, en creatividad, en talento? Las organizaciones, dan cada vez más importancia a los intangibles, hasta el punto de llevarlos a su cuenta de resultados.

Si llevamos esta misma idea al mundo, de lo que estamos hablando es de conceder una importancia fundamental a los valores humanos, empezando por declarar a las personas como finalidades últimas de cualquier proyecto.

Por todo ello, despedimos el 2013 dando la bienvenida al 2014 y pidiéndole que se siga ahondando en la importancia de los intangibles en el mundo y en las organizaciones.

¡Feliz 2014 de parte del equipo de Socioclínica!

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Posted by / 15 diciembre, 2013 / Categories: Socioclínica / Tags: , , / 0 Comments

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